Schätzen & Velocity - Story Points und Planning Poker

🎯 Was sind Story Points?

💡 Story Points = Relatives Maß

Story Points messen nicht die Zeit, sondern die relative Komplexität einer Story im Vergleich zu anderen Stories. Sie kombinieren: Aufwand, Komplexität und Unsicherheit.

💪

Aufwand

Wie viel Arbeit steckt drin?

🧩

Komplexität

Wie schwierig ist die Lösung?

❓

Unsicherheit

Wie viel wissen wir noch nicht?

Die Fibonacci-Skala

Die Abstände werden größer, weil wir bei großen Stories weniger genau schätzen können:

1

Trivial

2

Klein

3

Mittel

5

Größer

8

Groß

13

Sehr groß

21

Riesig

?

Unklar

☕

Pause

⚠️ Wichtig: Keine Stunden!

Story Points sind KEINE versteckten Stunden! Ein "5" bedeutet nicht "5 Stunden". Es bedeutet: Diese Story ist etwa doppelt so aufwendig wie eine "3" und halb so aufwendig wie eine "8".

🃏 Planning Poker

🎮 So funktioniert's

Product Owner erklärt die Story
Team stellt Fragen zur Klärung
Jeder wählt verdeckt eine Karte
Alle decken gleichzeitig auf
Bei großen Unterschieden: Diskussion
Neu schätzen bis Konsens

🍕 FoodExpress Story:

Als Kunde möchte ich meine Bestellung mit PayPal bezahlen können, damit ich keine Kreditkarte brauche.

AS

Anna (Dev)

5

TM

Tom (Dev)

8

LK

Lisa (Dev)

5

MB

Max (Dev)

5

Ergebnis nach Diskussion:

5 Story Points

💬 Tom erklärt: Er dachte an Sandbox-Testing. Team klärt: Ist in DoD enthalten, daher 5 statt 8.

📈 Velocity

📊 Was ist Velocity?

Velocity = Die Anzahl Story Points, die ein Team in einem Sprint typischerweise abschließt. Sie wird aus den letzten 3-5 Sprints berechnet und hilft bei der Sprint-Planung.

📊 FoodExpress Team Velocity (letzte 6 Sprints)

26

Sprint 1

22

Sprint 2

30

Sprint 3

28

Sprint 4

27

Sprint 5

29

Sprint 6

27

Ø Velocity

22-30

Range

~25

Für Planung

🎯 Velocity nutzen für Sprint Planning

Wenn die durchschnittliche Velocity 27 ist, plant das Team ca. 25-27 Story Points für den nächsten Sprint. Etwas konservativ planen lässt Puffer für Unvorhergesehenes.

📉 Burndown Chart

📈 Was zeigt der Burndown?

Der Burndown zeigt, wie viel Arbeit noch übrig ist im Vergleich zur verbleibenden Zeit. Die ideale Linie geht gleichmäßig runter, die tatsächliche Linie zeigt den echten Fortschritt.

📉 Sprint 6 Burndown - FoodExpress

Ideale Linie

Tatsächlicher Fortschritt

📊 Am Anfang langsamer als geplant (Klärung), dann aufgeholt. Typisches Muster!

⚠️ Häufige Fehler vermeiden

❌ Story Points in Stunden umrechnen

Management will oft wissen: "1 Point = wie viele Stunden?" Das zerstört den Zweck von Story Points.

❌ Velocity als Leistungsmaß

Teams vergleichen oder unter Druck setzen führt zu aufgeblähten Schätzungen. Velocity ist NUR für das Team selbst.

❌ Einzelpersonen schätzen lassen

Das ganze Team muss schätzen! Verschiedene Perspektiven finden Risiken und Unklarheiten.

❌ Zu große Stories schätzen

Alles über 13 ist zu groß und sollte aufgeteilt werden. Bei "?" erst klären, dann schätzen.

💡 Best Practices

1️⃣ Referenz-Story festlegen

Wählt eine typische "3"-Story als Referenz. Alle anderen Stories werden relativ dazu geschätzt.

2️⃣ Timeboxing

Max. 2-3 Minuten pro Story diskutieren. Wenn keine Einigung: Spike erstellen oder Story splitten.

3️⃣ Höchste/Niedrigste erklären

Bei großen Unterschieden: Die Person mit der höchsten und niedrigsten Schätzung erklärt ihre Überlegung.

4️⃣ Stabilität > Genauigkeit

Es geht nicht darum, genau zu schätzen, sondern konsistent. Velocity gleicht Fehler über Zeit aus.