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Klassische PM-Methoden

Übersicht & Scrum-Kompatibilität

🏠 Übersicht 📘 Scrum Framework 🔗 PM + Scrum Hybrid
Die Kernfrage
Welche klassische PM-Methode lässt sich am besten mit Scrum kombinieren, ohne dass sie sich gegenseitig behindern?

Die wichtigsten Methoden im Überblick

PRINCE2 Agile
UK • Axelos
Empfohlen
Offizielle Kombination von PRINCE2 mit agilen Methoden. PRINCE2 steuert die Projekt-Governance, Scrum die Umsetzung. Klare Trennung der Verantwortlichkeiten.
  • 7 Prinzipien, 7 Themen, 7 Prozesse
  • Business Case im Zentrum
  • Management by Exception
  • Klare Schnittstelle zu Scrum definiert
Scrum-Kompatibilität
★★★★★
Exzellent
PMI / PMBOK
USA • Project Management Institute
Umfassender Wissensrahmen mit 10 Wissensgebieten. PMBOK 7 (2021) ist deutlich agiler geworden. PMI bietet auch PMI-ACP (Agile Certified Practitioner).
  • 10 Wissensgebiete, 5 Prozessgruppen
  • Sehr umfangreich und detailliert
  • International anerkannt (besonders USA)
  • PMBOK 7 mit Agile-Fokus
Scrum-Kompatibilität
★★★★☆
Gut
IPMA / ICB
Europa • International Project Management Association
Kompetenzbasierter Ansatz – fokussiert auf die Fähigkeiten des Projektleiters. Methodenneutral, daher flexibel kombinierbar. In der Schweiz über spm.
  • 3 Kompetenzbereiche: People, Practice, Perspective
  • 4-Level-Zertifizierung (D, C, B, A)
  • Stark in Europa / DACH
  • Methodenneutral
Scrum-Kompatibilität
★★★★☆
Gut
HERMES
Schweiz • Bundesverwaltung
Schweizer Standard für IT- und Organisationsprojekte. Hat seit 2020 auch agile Szenarien integriert. Pflicht für Bundesverwaltung.
  • Modularer Aufbau mit Szenarien
  • Agile Szenarien verfügbar
  • Kostenlos verfügbar
  • Öffentliche Verwaltung Schweiz
Scrum-Kompatibilität
★★★☆☆
Moderat
Wasserfall
1970er • Winston Royce
Sequenzieller Ansatz: Jede Phase muss abgeschlossen sein, bevor die nächste beginnt. Änderungen sind teuer und aufwändig. Konflikte mit agilen Werten.
  • Strikt sequenzielle Phasen
  • Umfangreiche Vorab-Planung
  • Änderungen sind teuer
  • Gut dokumentiert
Scrum-Kompatibilität
★★☆☆☆
Schwierig
V-Modell XT
Deutschland • Bundesbehörden
Erweitertes Wasserfallmodell mit parallelen Testphasen. Hat agile Projektdurchführungsstrategien, aber sehr bürokratisch und dokumentationslastig.
  • V-Form: Entwicklung ↔ Test
  • Agile Bausteine verfügbar (XT)
  • Sehr dokumentationslastig
  • Öffentliche IT-Projekte (DE)
Scrum-Kompatibilität
★★☆☆☆
Schwierig

Vergleich: Klassisch vs. Agil

Aspekt Klassisches PM Scrum
Planungsansatz Umfassend zu Beginn (Big Design Upfront) Iterativ, kontinuierlich (Just-in-Time)
Änderungen Zu vermeiden, Change Requests nötig Willkommen, jederzeit möglich
Scope Fix (Zeit/Budget variabel) Variabel (Zeit/Budget fix)
Lieferung Am Projektende (Big Bang) Inkrementell (jeder Sprint)
Dokumentation Umfangreich, formal Minimal, bedarfsgerecht
Teamstruktur Hierarchisch, PM entscheidet Selbstorganisiert, Team entscheidet
Feedback Spät (nach Phasenabschluss) Früh und häufig (jeder Sprint)

Empfehlung: PRINCE2 Agile + Scrum

Die beste Kombination – klare Trennung, keine Konflikte

Beste Wahl
PRINCE2 Agile + Scrum
Governance trifft Agilität

PRINCE2 übernimmt

  • Business Case & Wirtschaftlichkeit
  • Steering Committee & Governance
  • Phasen (Stages) & Meilensteine
  • Budget & Ressourcen-Rahmen
  • Risikomanagement auf Projektebene
  • Qualitätssicherung & Audits
  • Reporting an Stakeholder
  • Toleranzen & Eskalation

Scrum übernimmt

  • Product Backlog & Priorisierung
  • Sprint-Planung & Umsetzung
  • Daily Scrum & Koordination
  • Technische Entscheidungen
  • Definition of Done & Qualität
  • Sprint Review & Demo
  • Retrospektive & Verbesserung
  • Selbstorganisation des Teams
So greifen die Elemente ineinander
PRINCE2 Stage
→
enthält
→
Sprint 1
→
Sprint 2
→
Sprint n
→
Stage Gate
PRINCE2 Scrum Beziehung
Project Manager — Arbeitet mit PO zusammen, nicht im Scrum Team
— Product Owner Schnittstelle zwischen PM und Team
Stage (Phase) Mehrere Sprints 1 Stage = 2-6 Sprints typisch
Work Package Sprint Backlog Work Package ≈ Sprint-Umfang
Product Description Product Backlog Item Ähnliche Granularität möglich
Stage Gate Review Sprint Review Stage Gate nach n Sprint Reviews
Highlight Report Sprint Burndown SM/PO liefern Daten für Highlight Report

Warum PRINCE2 Agile am besten passt

Vorteil Erklärung
Klare Trennung PRINCE2 = Projektsteuerung, Scrum = Umsetzung. Keine Überlappung der Verantwortlichkeiten.
Offiziell dokumentiert PRINCE2 Agile ist ein offizielles Framework von Axelos – keine Eigenkreation.
Management by Exception Teams arbeiten autonom innerhalb definierter Toleranzen – passt perfekt zu Scrum's Selbstorganisation.
Business Case Focus PRINCE2 fragt kontinuierlich: "Lohnt sich das noch?" – ergänzt Scrum's Wertfokus.
Skalierbar Funktioniert für kleine und grosse Projekte mit einem oder mehreren Scrum Teams.
Zertifizierungen PRINCE2 Agile Foundation & Practitioner – international anerkannt.

Relevante Zertifizierungen

PRINCE2 Agile Foundation
Axelos / PeopleCert
PRINCE2 Agile Practitioner
Axelos / PeopleCert
PSM I / PSM II
Scrum.org
CSM / A-CSM
Scrum Alliance
PMI-ACP
Project Management Institute
IPMA Level D-A
IPMA / spm
Fazit
PRINCE2 Agile + Scrum ist die beste Kombination für Projekte, die sowohl Governance (Budget, Stakeholder, Meilensteine) als auch Agilität (Flexibilität, schnelles Feedback, Qualität) brauchen. Die Methoden ergänzen sich, statt sich zu behindern.
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